Du machst Umsatz. Aber dein Geschäft wächst nicht mehr.

Genau dann lohnt es sich am meisten. Strategie machst du nicht, wenn das Wasser bis zum Hals steht — dann machst du Krisenmanagement. Strategie machst du, wenn du noch Luft hast, um sauber zu denken. Wenn du jetzt nichts änderst, läuft dein Geschäft drei Jahre weiter wie bisher — und in drei Jahren stehst du an derselben Stelle, nur mit drei Jahren mehr Erschöpfung im Tank. Die Frage ist nicht, ob sich Strategie lohnt. Die Frage ist, was es dich kostet, sie weiter aufzuschieben.

Plane mit etwa 4 bis 6 Stunden pro Woche über einen Zeitraum von 4 bis 6 Wochen. Das ist weniger als ein Tag pro Woche — und genau deshalb funktioniert es bei Geschäftsführern, die operativ eingebunden sind. Wir machen die Vorarbeit, Analyse und Aufbereitung. Du bringst Branchenwissen, Entscheidungen und unternehmerischen Blick mit. Workshops planen wir bewusst kompakt: Halbtage statt ganzer Tage, getaktet statt verstreut. Das spart Zeit und erhält die Energie für die Umsetzung.

Drei Dinge. Erstens: Wir beraten KMU, keine DAX-Konzerne. Was bei Siemens funktioniert, scheitert bei deinem 30-Mann-Betrieb — die Realitäten sind komplett unterschiedlich. Zweitens: René hat selbst drei Firmen aufgebaut — Gründer Piloten, KI Piloten, 22W Agency. Er weiß, wie sich Cashflow-Stress anfühlt und wie man ein Geschäftsmodell pivotiert, weil er es selbst gemacht hat. Drittens: Du bekommst keine 80-seitige Präsentation, sondern konkrete Entscheidungen. Wir sind klein, schnell und pragmatisch — dafür bezahlst du auch nicht 50.000 EUR pro Tag.

Die Ablehnungsquote bei sauber gestellten Anträgen ist sehr niedrig. Voraussetzung: Du erfüllst die KMU-Kriterien (unter 250 Mitarbeiter, max. 50 Mio. EUR Umsatz), das Beratungsthema ist strategisch (nicht reine Umsetzung) und der Antrag ist vollständig. Wir bereiten das Beratungs-Konzept so vor, dass es förderfähig ist. Falls trotzdem etwas hakt, bekommst du in den meisten Fällen die Möglichkeit zur Nachreichung. Wir starten die Beratung erst nach Bewilligung — du gehst also kein Risiko ein, etwas zu zahlen, das nicht gefördert wird.

Wahrscheinlich nicht in dem Sinne, dass du fundamentale Fehler machst. Aber: Du bist seit Jahren in deinem Unternehmen. Du siehst die blinden Flecken nicht mehr — niemand sieht sie aus der Innenperspektive. Ein externer Berater bringt drei Dinge mit: Außensicht, Vergleichswerte aus anderen Unternehmen, und einen strukturierten Prozess, der dich zwingt, Annahmen zu überprüfen, die du seit Jahren nicht mehr hinterfragt hast. Es geht nicht darum, dass jemand klüger ist als du. Es geht darum, dass jemand neben dir steht, der die richtigen Fragen stellt.

Du bekommst beides — und zwar in der richtigen Reihenfolge. Zuerst die Analyse (was ist der Status quo, wo sind die Hebel, was sind die Optionen). Dann die Entscheidungen (welche Strategie verfolgst du). Dann der Umsetzungsplan: konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Meilensteine, KPIs, Zeitachse. Du gehst nicht raus mit einem 80-Seiten-Papier, sondern mit einem 3-Jahres-Fahrplan, einer Sprint-Liste für die nächsten 90 Tage und einem klaren Bild davon, was du Montag früh als erstes anpackst. Pragmatik schlägt Perfektion.

Du kannst die Beratung wiederholen — das BAFA fördert bis zu 5 Beratungen über die Programmlaufzeit, also bis zu 14.000 EUR Gesamt-Förderung. Üblich ist: Erste Beratung schafft die Strategie und den Roadmap. Folge-Beratungen begleiten konkrete Bausteine — etwa eine Vertriebsoffensive, eine Internationalisierung oder eine M&A-Vorbereitung. Wir denken nicht in einmaligen Mandaten, sondern in einer Beziehung, die mit deinem Unternehmen mitwächst. Wenn du nach der ersten Beratung sagst: Das war's, gut so. Wenn du sagst: Lass uns weitermachen, machen wir weiter.

Lade ihn zum Erstgespräch ein. 30 Minuten, kostenlos, kein Druck. Skepsis gegenüber Beratern ist meistens berechtigt — viele Berater haben es verdient, dass man ihnen mit Vorsicht begegnet. Wir verstehen das. Im Gespräch wird schnell klar, ob jemand Phrasen drischt oder echte Substanz mitbringt. Außerdem: Wir reden in der ersten Session bewusst nicht über Lösungen, sondern über das Problem. Wenn dein Partner merkt, dass wir das Problem schärfer beschreiben als er selbst, ist die Skepsis meist weg. Falls nicht: Auch das ist okay. Dann passt es nicht, und niemand hat etwas verloren.

Das hängt von deiner Region ab. In den neuen Bundesländern, in Lüneburg und in der Region Trier zahlst du 20% selbst — das sind 700 EUR Eigenanteil bei einem Beratungsvolumen von 3.500 EUR. In den alten Bundesländern (außer Lüneburg/Trier) zahlst du 50% — das sind 1.750 EUR Eigenanteil. Falls dein Unternehmen formal als "Unternehmen in Schwierigkeiten" gilt (Insolvenznähe, starker Kapitalverlust), kannst du sogar 90% Förderung beantragen — Eigenanteil dann nur 300 EUR. Wir prüfen im Erstgespräch, was für deine Situation gilt.

Realistisch: 2 bis 4 Wochen vom Erstgespräch bis zum Beratungsstart. Konkret heißt das — Tag 1: Erstgespräch (kostenlos). Tag 2 bis 7: Wir erstellen das Beratungsangebot und das Konzept. Tag 7 bis 21: Du stellst den BAFA-Antrag, wir liefern Unterlagen zu. Bewilligung kommt typisch in 3 bis 14 Werktagen. Sobald die Bewilligung da ist, starten wir. Wenn du also noch dieses Quartal mit der Strategie-Arbeit beginnen willst, klick jetzt auf "Erstgespräch buchen" — der erste Schritt kostet dich 30 Minuten.